為花園持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧與力量

——論“擔使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論

花園集團2022半年度工作會議上，邵總提出了“擔使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”主題，要求各企業(yè)、單位、部（處）室干部員工結(jié)合工作實際，踐行初心、盡職盡責、增強本領(lǐng)、團結(jié)拼搏、凝心聚力、開拓創(chuàng)新，以開展主題大討論為契機，心往一處想，勁往一處使，智往一處謀，做別人做不到的，做比別人做的好的，把各領(lǐng)域各崗位做到當前形勢下最好，讓信心更足更堅定、讓效率更好更高效、讓舉措更優(yōu)更有利、讓成本更低更合理。

擔使命解難題，就要求我們踐行初心、盡職盡責、增強本領(lǐng)、提升能力。今年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜，新冠肺炎疫情多點散發(fā)并實施常態(tài)化防控，在這樣的大環(huán)境大背景下，花園集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)進提質(zhì)，實屬不易，值得點贊。然而，經(jīng)濟在爬坡過坎的時候最為關(guān)鍵，我們就越要有使命擔當，越要在其位、履其職、擔其責、成其事。我們要有“敢為人先”的膽識和擔當精神，做到守土有責、守土盡責、事不避難、勇于擔責，扎扎實實做好每一項工作。作為企業(yè)員工不論職務(wù)高低，都必須將崗位當成陣地，把困難當成動力，把難題看成磨礪，同時還要有敢于解決問題和克服困難的決心，堅定信念，不虛與委蛇，這才是管理者的素養(yǎng)與風范。

勇于擔使命需要勇氣，善于解難題則需要能力。沒有過硬的本領(lǐng)和較強的能力作保障，敢于擔使命只能是空話、大話。我們?nèi)狈ο鄳?yīng)能力，工作就會力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔使命的底氣和根基。沒有能力的擔使命，可能會事與愿違，出現(xiàn)好心辦壞事的后果，甚至釀成大錯、大禍。具備正確履職的過硬本領(lǐng)，就要求我們下大氣力苦練內(nèi)功，不但要注重政策的學習、制度的掌握、業(yè)務(wù)的提升，還要在工作過程中注意工作方式的總結(jié)與提升，不斷提高履職盡責能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職，避免蠻干、胡亂表態(tài)。因此，只有綜合能力達到相應(yīng)高度，才能具備勇于擔使命以及善于解難題的能力，才有帶領(lǐng)團隊從容向前的基礎(chǔ)。

保穩(wěn)定促發(fā)展，就要求我們團結(jié)拼搏、共克時艱、凝心聚力、開拓創(chuàng)新。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，國家、省、市各級都出臺了一攬子助企紓困舉措驅(qū)動經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)，一方面我們要認真解讀剖析，充分利用好這些政策和舉措，為企業(yè)在關(guān)鍵時期創(chuàng)造新業(yè)績保駕護航。另一方面，我們還要從自身出發(fā)，在苦練內(nèi)功上狠下功夫，以進一步強健企業(yè)的體魄，增強企業(yè)抵御市場風險的能力和素質(zhì)。我們要關(guān)愛員工，建立健全適合員工需求的培訓體系，提升員工的執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)部建立和倡導共同的價值觀，樹立“責任為榮、抱怨為恥”的認知體系。我們要細分客戶，甄選出為企業(yè)提供核心價值的A類客戶，通過優(yōu)先供貨和價格優(yōu)惠來體現(xiàn)客戶價值，同時建立企業(yè)風險預警機制，提高企業(yè)資金的流動性。我們要廣泛調(diào)研市場，了解客戶真正需求，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展行情，進行新的戰(zhàn)略調(diào)整，利用自身優(yōu)勢搶占市場，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我們還要增強“以公司利益為重”的觀念，要為了公司利益去工作，而不是為了自己利益去工作，因為以公司利益為奮斗的方向，才能促進企業(yè)不斷實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。不日新者必日退。創(chuàng)新與創(chuàng)造是永恒的時代主題，也是發(fā)展接續(xù)不斷的恒久動力。沒有創(chuàng)新，就失去了發(fā)展的動能；沒有創(chuàng)新，就失去了前行的力量；沒有創(chuàng)新，就無法引領(lǐng)在先作出表率。一國如此，一地如此，一企也是如此。企業(yè)求生存、尋出路、謀發(fā)展，須臾也離不開創(chuàng)新與創(chuàng)造。人無我有，人有我優(yōu)，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、搶占先機，先人一步而步步領(lǐng)先。沒有創(chuàng)新作為核心要素，也就失去了生存與發(fā)展的本錢，企業(yè)難以做大做強，即便是百年老企也會被無情淘汰。就如諾基亞、柯達這樣的知名國際化企業(yè)，也會因為缺乏創(chuàng)新而失敗。更多的知名企業(yè)，即便盛極一時也因缺乏創(chuàng)新而煙銷云散成為歷史。因此，我們在保穩(wěn)定促發(fā)展中，必須要凝心聚力、開拓創(chuàng)新，重點抓好科技研發(fā)創(chuàng)新、人才引育創(chuàng)新、數(shù)字改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新、要素保障創(chuàng)新、民生改善創(chuàng)新、風險防控創(chuàng)新、文化宣傳創(chuàng)新、推進落實創(chuàng)新等“九大創(chuàng)新”。

今年是花園邁向新一輪高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，各企業(yè)、單位、部（處）室全體干部員工必須認真領(lǐng)悟、深入分析、正確面對，結(jié)合自身工作實際，就如何做好持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展認真組織開展討論，通過統(tǒng)一思想、凝聚力量、鑄就團隊、提倡敬業(yè)，找差距，補不足，抓落實，多干事，全方位制訂切實可行、行之有效的對策和舉措，確保完成及超額完成全年的經(jīng)濟指標和任務(wù)目標，為花園持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧與力量。